Voluti dalla normativa e sollecitati da proposte di linee guida i dipartimenti transmurali, territoriali e ospedalieri, anche misti (aziende/università), sono largamente attuati sulla carta ma non pienamente effettivi.
Il ritardo nell’introduzione dell’organizzazione dipartimentale è legato a resistenze all’interno delle burocrazie professionali, ad ancora scarsa verifica della effettiva praticabilità dei diversi modelli adottati e adottabili per la dipartimentalizzazione (modello istituzionale, modello manageriale, modello costrutturale), a contraddittorietà tra i criteri usati per la progettazione dei dipartimenti in sanità.
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